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時間如白駒過隙，我已經(jīng)進(jìn)入偉星大家庭三年，回顧這三年的時光，我也總結(jié)了自己的感悟：一年融入、兩年歷練、三年成長。

2019年5月，入職的第一天，是一本《偉星之父》帶我了解了偉星和偉星文化，偉星人攻堅克難、自強(qiáng)不息的精神讓我深受感動，從我在筆記本上記下第一條實習(xí)內(nèi)容開始，我就下定決心，無論今后工作中遇到多大的困難，我一定會堅持到底，不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平。作為新員工，為更好地融入偉星，我積極主動地參與各項活動——自告奮勇?lián)胃黝惢顒又鞒秩?，參加團(tuán)委競聘，在團(tuán)委的平臺鍛煉自己，發(fā)光發(fā)熱。只要力所能及，我都敢于嘗試，因為每一次經(jīng)歷對自己來說都是一種成長。慢慢地，我對“干在偉星、愛在偉星、學(xué)在偉星、成在偉星、樂在偉星”的偉星文化有了更深刻的體會。

因為崗位的原因，在工作中我每天思考最多的就是改善。但受到站位高度的局限，我一直在做點上的改善，沒有系統(tǒng)地去思考如何站在全流程的角度去解決問題。好在偉星有特色的“傳幫帶”文化，部門主管就是我的導(dǎo)師，他能為我傳授工作思路和方法，讓我在一個個項目中不斷復(fù)盤改進(jìn)，逐漸總結(jié)出一套精益推行的方式方法。

從點的改善到搭建園區(qū)精益推廣模型，通過流程和制度的梳理，去思考如何更系統(tǒng)地促進(jìn)精益落地；從個人主導(dǎo)到引導(dǎo)團(tuán)隊，最終讓更多的人圍繞項目目標(biāo)，自覺自發(fā)地參與到日常改善中。通過搭臺子、造氣氛，激發(fā)全員精益意識，組織知識競賽、匯編精益手冊、撰寫改善報告，實現(xiàn)QC數(shù)同比增長26%，提案改善數(shù)同比增長170%，培養(yǎng)100多名精益人才。

在搭建園區(qū)精益道場時，大家都沒做培訓(xùn)道場的經(jīng)驗，所以我們先明確了建設(shè)道場的目的，就是打造一個知行合一，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)基地，面向新員工培訓(xùn)新技能，面向老員工技能再提升，同時兼?zhèn)涓纳茖嶒灥氐墓δ堋?/p>

明確目的后，我們給自己定了3個月的期限，時間緊、任務(wù)重。為了保質(zhì)量，我們參觀了優(yōu)秀企業(yè)的道場建設(shè)；為了抓進(jìn)度，我們把會議地點搬到了現(xiàn)場；為了控成本，在最熱的6、7、8月，每天在現(xiàn)場組裝、協(xié)調(diào)。沒有電風(fēng)扇，大家每天都在里面“蒸桑拿”，渾身散發(fā)著“男人味”。終于在9月份順利完成了道場的建設(shè)，并順利的舉辦了啟動儀式。到目前為止，我們已經(jīng)在道場組織了各類培訓(xùn)30多場，參訓(xùn)人員達(dá)到300多人次，后續(xù)也將繼續(xù)完善崗位與技能矩陣，更好發(fā)揮精益道場的作用。

我常常這樣想，正是有了偉星這樣大的平臺，我才能在短短幾年時間里，取得思維、能力、經(jīng)驗上的全面進(jìn)步，也為持續(xù)推進(jìn)園區(qū)精益轉(zhuǎn)型奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2020年9月，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任，我被任命為部門經(jīng)理助理，面對新角色帶來的新挑戰(zhàn)，我感到壓力的同時也更有動力。在更好地承擔(dān)本職工作之外，我還有了管理上的責(zé)任，從“立足本崗”到“業(yè)務(wù)協(xié)同”，通過跨部門聯(lián)動與配合，我也在逐漸探尋著自己職業(yè)的“寬度和深度”。

在偉星的3年時間里，我讓自己變成了一塊海綿，盡力地吸收前輩和同事的長處，如產(chǎn)品知識、項目經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)教誨，因為轉(zhuǎn)型管理，需要的不僅僅是業(yè)務(wù)方面的知識，更需要管理的思路與方法。雖然我明白自己跟公司復(fù)合型管理人才的要求還存在一定的差距，但我愿意用迎難而上、攻堅克難、戰(zhàn)無不勝的攻堅戰(zhàn)精神，去調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，把青春寫在偉星事業(yè)上。

工作是一場長跑，而不是短跑沖刺，正如公司領(lǐng)導(dǎo)在解讀偉星文化時候，勉勵我們說的：在偉星，只要愿意干、愿意學(xué)，愿意不斷地改進(jìn)改善，一定會擁有更多的發(fā)展機(jī)會、更大的發(fā)展空間、更高的發(fā)展價值。