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樹(shù)高千尺，貴在根深，樹(shù)扎根是為了向上生長(zhǎng)，人扎根是為了變得強(qiáng)大。一個(gè)人要想走得遠(yuǎn)、站得高，就要“深扎根”，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能蹄疾步穩(wěn)。

2017年2月，我作為“大學(xué)生下基層”的一員，加入臨海工業(yè)園，在燃?xì)夤芗囬g開(kāi)始向下扎根。實(shí)習(xí)期，陌生的工作環(huán)境、全新的產(chǎn)品知識(shí)、緊湊的工作安排，讓我無(wú)所適從，變得迷茫而停滯不前。好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，我及時(shí)調(diào)整心態(tài)，通過(guò)找不足，補(bǔ)差距，不斷鞭策自己。我告訴自己，既然下定決心要沉在一線，就要踏踏實(shí)實(shí)練就一身本領(lǐng)，干出一番事業(yè)。

為加快融入團(tuán)隊(duì)，更熟練地掌握各道工序，我報(bào)名參加車間的“多能工培養(yǎng)項(xiàng)目”。本著“多一門(mén)技藝，多一份機(jī)會(huì)”的思路，我開(kāi)始跟著師傅學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、品控要點(diǎn)、操作原理，平時(shí)一有機(jī)會(huì)，我就請(qǐng)教班組長(zhǎng)和技術(shù)主管注塑、電熔調(diào)試技巧，像一塊海綿，不知疲倦地吸收著新鮮的知識(shí)，在這樣的努力下我先后熟練掌握了注塑和電熔生產(chǎn)工作。與此同時(shí)，我給自己制定了一系列學(xué)習(xí)提升計(jì)劃和目標(biāo)，力爭(zhēng)上游。我相信勤能補(bǔ)拙，如果調(diào)試技能跟不上，那就加班加點(diǎn)記筆記，多問(wèn)多聽(tīng)多請(qǐng)教，消化困難點(diǎn)。我不放過(guò)每次實(shí)操的機(jī)會(huì)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)外作業(yè)時(shí)間和由內(nèi)轉(zhuǎn)外的準(zhǔn)備作業(yè)，一次一次縮短換模調(diào)試時(shí)間，每當(dāng)調(diào)試出合格燃?xì)猱a(chǎn)品時(shí)，心中的喜悅油然而生......功夫不負(fù)有心人，我最終在車間多能工評(píng)定中成為車間的四級(jí)多能工。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人！

2018年8月，在領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可和鼓勵(lì)下，我開(kāi)始擔(dān)任丙組代班組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)注塑、電熔班組日常管理工作。獨(dú)立帶班前期，為更快掌握班組管理業(yè)務(wù)，我虛心向有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)請(qǐng)教，熟悉團(tuán)隊(duì)間成員，凡事沖在第一位，如同一名“救火隊(duì)長(zhǎng)”。一段時(shí)間后，我明顯感受到心有余而力不足，班組職責(zé)模糊、效率偏低、員工思想工作難落實(shí)等問(wèn)題導(dǎo)致加班成為常態(tài)。車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，和我一起分析現(xiàn)狀、引導(dǎo)，提出若干點(diǎn)看法和建議，讓我思路變得清晰，也有了一定方向和目標(biāo)。

在和領(lǐng)導(dǎo)交流后，我用了兩個(gè)方法，使工作開(kāi)展順暢，班組進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)。一是通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，進(jìn)行優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)分享和復(fù)制，再通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)糾正，將這種能力和方法復(fù)制到團(tuán)隊(duì)身上，從而達(dá)到提升的效果。二是建立及時(shí)激勵(lì)和流程、制度。預(yù)防比救火更重要，通過(guò)園區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的4M1E來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)六指標(biāo)（QCDSMP），對(duì)班組人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)分析，針對(duì)短板進(jìn)行提升學(xué)習(xí)計(jì)劃；完善制定班組規(guī)章制度和各工作工作流程，做到以身作則、公平公正、獎(jiǎng)懲分明。

同時(shí)，我將“車間班組季度考核第一名”作為短期目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，在我擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，共4次獲得車間季度優(yōu)秀班組榮譽(yù)。

時(shí)間如同握不住的流沙，悄然間從指縫流走。

2020年6月，園區(qū)成立燃?xì)夥謴S，隨著分廠及車間組織架構(gòu)的調(diào)整，我被提拔為生產(chǎn)主管，面對(duì)突如其來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我告訴自己這是再一次挑戰(zhàn)“舒適圈”的機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)十天的工作交接，我正式上崗生產(chǎn)管理崗位，角色的轉(zhuǎn)變使我明白時(shí)間管理的重要性。我開(kāi)始合理安排事務(wù)，通過(guò)時(shí)間管理四象限，事情分輕重緩急，將更多的精力花費(fèi)在重要不緊急上，將緊急不重要的適當(dāng)授權(quán)做。除本職工作外，還積極參加了團(tuán)委組織的競(jìng)聘納新會(huì)，擔(dān)任團(tuán)委社聯(lián)部副部長(zhǎng)和團(tuán)支部委員，在這個(gè)青年的聚集地和成長(zhǎng)平臺(tái)，我的能力再次得到了鍛煉和檢驗(yàn)，也讓我在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中更有擔(dān)當(dāng)和勇氣。我也慢慢地懂得：要敢于嘗試、勇于承擔(dān)、多“跑腿”多溝通！每當(dāng)遇到新問(wèn)題，我都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)中去，因?yàn)椤艾F(xiàn)場(chǎng)有神明，答案在現(xiàn)場(chǎng)”。和車間員工多交流，汲取反饋的問(wèn)題，和領(lǐng)導(dǎo)多溝通匯報(bào)、多借力，這也讓我更好地適應(yīng)新崗位帶來(lái)的壓力。

2021年園區(qū)組織干部競(jìng)聘會(huì)，本著那份初心和堅(jiān)定，我成功通過(guò)競(jìng)聘和骨干轉(zhuǎn)升培訓(xùn)，晉升燃?xì)夤芗囬g主任助理。站在轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)，我將再一次燃起工作和學(xué)習(xí)的激情，并懷著空杯的心態(tài)不斷地鍛煉并夯實(shí)自己，因?yàn)槲疑钪陨磉€有諸多不足，唯有初心不變、虛心好學(xué)，敢于迎接新挑戰(zhàn)，才能不斷地塑造更好的自己。

在偉星的春夏秋冬，我既感到溫暖，又覺(jué)得充實(shí)。作為新時(shí)代的偉星新青年，當(dāng)奔涌不止，趁著大好青春乘風(fēng)破浪，讓自己揮灑的每一滴汗水都有價(jià)值，把自己的青春和熱血揮灑在這片土地每一個(gè)角落。