2021-04-23
姓名：黃進(jìn)
出生日期：1990年12月
入職時(shí)間：2016年08月
崗位：重慶工業(yè)園 車(chē)間見(jiàn)習(xí)主任助理
“苔花如米小，也學(xué)牡丹開(kāi)。”苔花雖然在陽(yáng)光不能照到的地方, 渺小且不引人注目。但是它仍然那么執(zhí)著地綻放，毫不自卑，在逆境中有勇氣實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。就像在一線(xiàn)的我們，可能會(huì)經(jīng)歷痛苦與煎熬，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一線(xiàn)的歷練不是一次“苦行”，更不是一次“酷刑”，而是一次青春的“綻放”。
生產(chǎn)一線(xiàn)對(duì)于大多數(shù)擁有本科學(xué)歷的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)很難接受的工作環(huán)境。對(duì)我而言，其實(shí)這個(gè)決心與勇氣也在內(nèi)心醞釀了很久。不能穿自己喜歡的服裝，只能穿工作服；不能“享受”靜謐的辦公環(huán)境，只有設(shè)備機(jī)器的轟鳴作伴。似乎怎么想都不符合一名“大學(xué)生的設(shè)定”，同學(xué)之間的就業(yè)攀比，成了內(nèi)心很難邁過(guò)的“一道坎兒”。
所以，心態(tài)的轉(zhuǎn)變，如何正確看待下基層這件事非常重要。當(dāng)我下定決心愿意到生產(chǎn)一線(xiàn)工作的時(shí)候，我就已經(jīng)把這一段經(jīng)歷當(dāng)成一種“歷練”。后來(lái)，我也才真正了解到，最難的不是工作環(huán)境，而是與班組隊(duì)伍成員之間關(guān)系的處理。由于認(rèn)知水平和理解能力的差異，導(dǎo)致工作在落實(shí)和溝通中的難度更大，更要費(fèi)心思。
慢慢地我學(xué)會(huì)從組織利益、團(tuán)隊(duì)利益的角度出發(fā)，與他們溝通并落實(shí)相關(guān)工作安排。對(duì)一些新的想法的推進(jìn)落實(shí)也不急于一時(shí)三刻，學(xué)會(huì)利用班前后會(huì)去將一些想法，潛移默化地去轉(zhuǎn)變員工的思想。一旦思想得到落實(shí)，立即作為案例進(jìn)一步佐證思路的正確性。也正是在這樣的過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)到基層隊(duì)伍工作的“樂(lè)趣”，也感受到“思路”落實(shí)的成就感。
記得剛接手分水器生產(chǎn)管理的時(shí)候，由于人員配備不齊，同時(shí)各工序計(jì)件差額的因素，鉆孔和包裝兩個(gè)工序是大家都不愿意做的。為了解決各工序人員需求，我立即去試驗(yàn)快速鉆孔和包裝的方法，并從擠出班組選人，跟他們溝通怎么做更效率更高，愿意來(lái)鉆孔與包裝的人越來(lái)越多，我便趁機(jī)對(duì)當(dāng)中的男同事進(jìn)行了焊接培訓(xùn)，逐漸組建出一支分水器加工“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”。當(dāng)車(chē)間人員緊缺的時(shí)候，隨時(shí)可以利用這支機(jī)動(dòng)部隊(duì)加班來(lái)應(yīng)對(duì)分水器生產(chǎn)交付。三班人員的加入，在作業(yè)平臺(tái)數(shù)量限制的條件下，也更加有利于我直接開(kāi)啟分水器倒班作業(yè)，在量大、急交期的情況下無(wú)異于增加了制作產(chǎn)能。最終實(shí)現(xiàn)雙贏，企業(yè)趕出了交期，員工也得到額外收入。
到現(xiàn)在，我越發(fā)覺(jué)得，生產(chǎn)一線(xiàn)的工作要充分去理解“熬”與“煉”二字。熬要熬得住初期工作開(kāi)展的艱難，熬得住與人相處的最初的不暢，才能進(jìn)一步成長(zhǎng)。而這整個(gè)過(guò)程煉就的是我們的心，一顆不怕問(wèn)題，敢處置問(wèn)題，敢與各種人打交道、去組織、去協(xié)調(diào)的心。
既然身在一線(xiàn)，就要有“苔花”一樣的精神。即使?jié)L一身泥脫一層皮，也要練就一身“鋼筋鐵骨”，盡情綻放自己的青春，為偉星發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
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