2020-09-18
都說培養(yǎng)“士兵”最好的方式是讓他下“戰(zhàn)場”多聽聽“炮火聲”，在偉星的生產(chǎn)一線，就活躍著這樣一群“士兵”，他們就是一線大學(xué)生，在一線讓所學(xué)有所用武之地；而他，作為臺(tái)州學(xué)院的一名學(xué)生，對(duì)偉星本就耳濡目染有所知曉，畢業(yè)也后順利通過生產(chǎn)管理面試，正式成為偉星大家庭的一員。在一線的工作并不簡單，但他堅(jiān)信只要肯腳踏實(shí)地，在車間就能發(fā)揮價(jià)值。
下基層是一場考驗(yàn)。成功穿越這場考驗(yàn)的人，終會(huì)收獲鳳凰涅槃的喜悅。而他堅(jiān)持了下來，不斷突破著自我，這段歷程終將會(huì)是他人生中的寶藏。
車間不同于寫字樓，沒有優(yōu)雅的環(huán)境，正如毛澤東說過“雄關(guān)漫道真如鐵”，車間雖不及那革命之路，但也是不一樣的戰(zhàn)場，拿出毅力去征服它，用心去接觸機(jī)器、產(chǎn)品、人和每道工序。都說一個(gè)人的習(xí)慣養(yǎng)成在于21天，學(xué)會(huì)主動(dòng)找事情做，不要讓自己有松懈的機(jī)會(huì)，黑夜也就變成了白天。
起初，他被分配到管件三車間，從一名注塑工做起，6個(gè)月，三班倒，這更深刻地認(rèn)識(shí)和體會(huì)到艱苦奮斗的偉星精神，也看到在一線有許許多多奮斗的身影。在了解產(chǎn)品和流程后，他開始學(xué)習(xí)注塑換模調(diào)試。那時(shí)車間還未全部安裝電磁模板，只能手動(dòng)換模，需要經(jīng)?？钢?0斤重的壓板，單手?jǐn)Q螺絲，一做就是30分鐘，可他說：“雖然累，但是看到換模完成后,我的心里只有欣喜和成就感，因?yàn)槲抑雷约涸谝惶焯斓倪M(jìn)步?！?/span>
為了加速掌握技能，他開始每天記錄工藝，以備晚上復(fù)盤思考。后來,管件三車間開始推行多能工，他就到車床工序?qū)W習(xí)，直到能獨(dú)立操作調(diào)程序進(jìn)行生產(chǎn)，效率達(dá)到定額水平，順利成為車間多能工的一份子。
歷經(jīng)8個(gè)月，他有幸迎來工作上的跳板，被調(diào)往管件制造部從事生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)排產(chǎn)工作，并參加公司庫存優(yōu)化項(xiàng)目，開始深入接觸庫存知識(shí)和運(yùn)作模式。學(xué)習(xí)讓人喜悅，他再次感受到了成長的樂趣。
2018年初，因工作需要，公司希望他重新回到車間，他始終堅(jiān)持“哪里有需要就往哪里去”的導(dǎo)向，初心仍在一線，欣然接受新工作和新挑戰(zhàn)，來到車間擔(dān)任生產(chǎn)主管一職?！岸襁~步從頭越”，他開始真正生產(chǎn)管理生涯，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)線工作。1401天，不忘初心，砥礪前行，從制定新員工培訓(xùn)手冊(cè)到建立新員工道場；從庫存優(yōu)化項(xiàng)目順利完成到配合車間港華6S驗(yàn)廠獲得“優(yōu)秀”資格，完成每一件工作的喜悅依然歷歷在目。
每個(gè)人開始的激情都是高漲的，但是在日復(fù)一日的重復(fù)性工作中，人總會(huì)慢慢變得疲憊，開始懷疑自己當(dāng)初的選擇，迷茫也就隨之而來。他在車間那段時(shí)間，經(jīng)常會(huì)靜下心來思考，聽到內(nèi)心的聲音最多的仍是堅(jiān)持，逼迫自己去調(diào)節(jié)心態(tài)。他和我們分享最好的方法就是多向主任溝通，解開自己的心結(jié)。
今年6月他調(diào)任到燃?xì)夤艿儡囬g負(fù)責(zé)燃?xì)夤艿理?xiàng)目，成為了最年輕的車間負(fù)責(zé)人，致力于以精益生產(chǎn)為理念持續(xù)改善產(chǎn)品價(jià)值流，以G5+為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，開始書寫他的車間管理時(shí)代。
當(dāng)下活力偉星代表，他更是眾多偉星優(yōu)秀90后后浪中的一員，努力拼搏，不負(fù)今時(shí)我少年，讓自己在一線揮灑的每一滴汗水能有所價(jià)值。
EN 