2019-07-30
劉邦曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)漢初三杰之一的蕭何，“撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何”。高度評(píng)價(jià)了，蕭何在漢朝建立過程中，至關(guān)重要作用：無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。
制造一線也有這樣的一位人員，他具有多重身份，分廠的技術(shù)主任、班組的技術(shù)師傅、我們的老大哥……，他就是天津工業(yè)園制造二分廠技術(shù)主任張言振。
張言振一直以“工匠精神”自勉，堅(jiān)守“初心”，深入一線，是生產(chǎn)一線的“活地圖”、“導(dǎo)航儀”、“排頭兵”。他以對(duì)公司的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的堅(jiān)定、對(duì)員工的關(guān)懷，譜寫了作為一名生產(chǎn)一線管理人員的激昂樂章，展現(xiàn)了作為一名新時(shí)代追夢(mèng)人的奮勇圖強(qiáng)。
深扎一線的“根”，滋養(yǎng)信念樹
張言振加入偉星13年，從開始的檢驗(yàn)員，到后來的班組長(zhǎng)再到現(xiàn)在的技術(shù)主任。回憶起過往時(shí)光，振哥和我說，剛來到天津工業(yè)園的時(shí)候，每天既要開機(jī)調(diào)試，還要負(fù)責(zé)倒料；既做檢驗(yàn)，還做破碎工，那段時(shí)間他把一線的工種都干了一遍。但他并沒有因此而感到艱苦，反而感謝那段艱辛歲月給予了他成長(zhǎng)的平臺(tái)。
技術(shù)主任不單技術(shù)要精，現(xiàn)場(chǎng)也要熟。張言振每天都會(huì)上午、下午各抽出一個(gè)小時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)情況。上午一個(gè)小時(shí)運(yùn)用早會(huì)契機(jī)，抽查各條生產(chǎn)產(chǎn)品米重，做好管材米重控制，確保原料利用率；同時(shí)查看各條生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度滿足交期。下午一個(gè)小時(shí)，做好模具配套管理和SMED快速換產(chǎn)，落實(shí)配套保障工作，減少停機(jī)待產(chǎn)的時(shí)間，提高產(chǎn)品合格率。
只要生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論白天還是深夜，總能看見振哥的身影。我記得有一次，31號(hào)生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一點(diǎn)小問題振哥立即帶領(lǐng)班組成員，從牽引機(jī)到真空箱，再到螺桿轉(zhuǎn)速，一項(xiàng)又一項(xiàng)排除。等到生產(chǎn)穩(wěn)定后已經(jīng)很晚。
這樣子的例子每個(gè)月都會(huì)有一兩起，晚上班組打電話問詢的例子更是家常便飯。
執(zhí)著創(chuàng)新的“夢(mèng)”，鑄強(qiáng)先進(jìn)魂
在新品研發(fā)過程中，振哥沖在第一線，從模具設(shè)計(jì)到原料配方，從生產(chǎn)工藝到配套標(biāo)準(zhǔn)，全程跟蹤進(jìn)展。2018年阻氧新品研發(fā)過程中，困難重重。經(jīng)過半個(gè)月試驗(yàn)開機(jī)，只生產(chǎn)出5盤1500m合格管材。張言振帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。最忙碌的那段時(shí)間，無(wú)論幾點(diǎn)，不攻克技術(shù)難點(diǎn)，絕不離開現(xiàn)場(chǎng)。
4月，接到一筆阻氧訂單。正常開機(jī)生產(chǎn)后，中途遇到生產(chǎn)難題，當(dāng)班的班組長(zhǎng)和調(diào)試人員迅速反應(yīng)，調(diào)試兩個(gè)小時(shí)也還沒解決，班組長(zhǎng)立即聯(lián)系振哥。直到第二天下午四點(diǎn)也還是沒完全解決。眼看還有兩天就是交期，面對(duì)著方案一個(gè)接一個(gè)的失敗，面對(duì)著希望一次又一次落空，長(zhǎng)期精神壓力與身體耐力拉鋸的雙重考驗(yàn)猶如火山即將迸發(fā)出來，放棄的聲音開始在班組蔓延。張言振一邊安撫大家情緒，一邊冷靜思考研究方案，最終調(diào)整生產(chǎn)工藝及共擠機(jī)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
后來我私下問張言振，是什么支撐著你把阻氧調(diào)試出來的。他和我說：“我當(dāng)時(shí)的想法就是這個(gè)產(chǎn)品一定能生產(chǎn)出來，只是我們還沒有找到問題所在，沒有攻克技術(shù)難點(diǎn)?！痹瓉?，“老振頭”除了我認(rèn)識(shí)到的“精”，其實(shí)還“軸”。這個(gè)“軸”就是堅(jiān)持，在一個(gè)理兒上較勁、一件事情堅(jiān)持。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事做透，搞定。
以愛織就的“網(wǎng)”，鑄就新力量
現(xiàn)任甲2組組長(zhǎng)的王銀曾經(jīng)在自己的感悟中提到他與振哥的師徒情：“時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼在偉星工作已11年有余。回首當(dāng)年，剛干調(diào)試時(shí)被分到乙組，班組長(zhǎng)是張言振，由于對(duì)調(diào)試工作不熟悉，技術(shù)上還有待提高，犯過很多錯(cuò)誤。每一次張言振都會(huì)耐心地給我講解，分析原因與措施。經(jīng)過他的言傳身教，我的調(diào)試水平也有所提高，在調(diào)試比賽中也拿過幾次第一名的好成績(jī)，工作中也更得心應(yīng)手”，“記得那時(shí)剛進(jìn)入偉星時(shí)，基本上工資發(fā)了半個(gè)月工資就成‘白領(lǐng)’了。剩下的時(shí)間沒辦法，只能找振哥蹭飯，大家圍在一起吃得卻津津有味”
2017年天津工業(yè)園開展調(diào)試員等級(jí)培訓(xùn)，首次報(bào)名學(xué)員9名，基本上是入職1-2兩年新員工，有的還沒開過機(jī)。振哥像訓(xùn)練新兵的教官，既嚴(yán)又細(xì)，從產(chǎn)品特性到生產(chǎn)參數(shù)、從開機(jī)要領(lǐng)到安全生產(chǎn)，每一個(gè)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)面面俱到、娓娓道來，每個(gè)學(xué)員聽得更加專注，學(xué)的更加刻苦。通過一年努力，在年底理論考試和實(shí)際操作兩個(gè)維度的考核中，9名學(xué)員全部通過。考核過程中，雖然振哥嘴上說這個(gè)還差點(diǎn)、那個(gè)還有提升空間，但是心里已經(jīng)對(duì)大家非常認(rèn)可。
2017年學(xué)習(xí)調(diào)試人員康巖峰、謝智會(huì)現(xiàn)已成為分廠副調(diào)人員。17、18兩期共培養(yǎng)出三級(jí)調(diào)試人員13名，占班組比例的28.3%，具有調(diào)試能力人員22名占班組比52%。一串串?dāng)?shù)字背后是一滴滴汗水、一段段故事的鑄就。新生的力量，為制造一線人才建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
（天津工業(yè)園 王洪濤）
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